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    LG电子中国总裁禹南均:剑指高端的差异化战略

    2006-04-29 17:37:50 来源: 数字商业时代(北京)  网友评论 0 条
     

    采访·撰文=金错刀

    “蓝色海洋?#20445;?#36825;四个字从LG电子中国区总裁禹南均嘴里蹦出,发音生硬,却是他学习的第一句中国话。事实上,“蓝色海洋”已经成为禹南均职业生涯的最关键词汇。4月19日,LG电子中国总裁禹南均的首次公开亮相,并邀请到了人气明星李英爱出场助阵。从现场的情况来看,人们对李英爱的期待显然?#23545;?#36229;过禹南均。但这应该是禹南均更愿意看到的,?#26434;?/P>

    LG电子的蓝海进攻,禹南均准备了充分的弹药和武器。

    在接受《数字商业时代》采访时,禹南均表示,“LG电子推进蓝海的起点是在高端产品上。”

    三大方向剑指高端

    在年初宣?#21363;?#21147;推进“蓝色海洋”战略、提出390亿美元全球经营目标后,LG电子中国?#24067;?#24555;了进攻步伐。4月初,LG“巧克力”KG90时尚手机首发地放在了北京。前不久,投资1800万美元的全球首家LG“帝雅斯?#21271;?#31665;海外生产基地已经在中国泰州正式落成。最关键的是禹南均获得了LG电子全球CEO金双秀的大力支持。

    为了保持差异化,LG电子已经在进行巨大的战略转型,把战略重心从中低端调整到高端领域。禹南均表示,“从去年开始,我们在高端领域方面出现了15%的增长趋势。”这绝对不是一个轻而易举的任务,禹南均的策略是进行产品聚焦,“把功夫用在刀刃上?#20445;?#31161;南均进军高端的三大刀刃?#30452;?#26159;:

    在移动通讯方面,将以手机为重心,重点于高端市场,比如“巧克力”手机;在家电方面,将以高端的双开门冰箱、滚筒洗衣机为主;在IT领域,将从显像管电视转向平板电视。

    内部的差异化变革

    自1月份上任后,禹南均先是在中国市场进行了为期三个月的实地考察,开始了LG电子中国13年来涉及部门最多、震荡巨大的差异化调整。

    首先是事?#30340;?#24335;的变革,据透露,LG电子中国将情报通信营业部和家电营业部分开,加强各事业部的专业性。同时,禹南均将中国地区分为华北、华东、华南、华西、东北五大区域进行集中化管理。在各个区域的重点城市即北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分公司体制。

    其次是营销投入的差异化。在过去,LG电子是以家电为中心来进行营销投入的。现在,LG电子已经调整了进攻方向,将以手机、高端家电、其他领域三个方面进行差异化?#28304;?#20855;体的投入比例,“营销费用的投入在手机领域大概是60%,高端家电产品领域里大概将投入30%,其他的领域将投入10%的资源。”

    禹南均的蓝海挑战在哪儿?禹南均表示,“首先讲外部的挑?#21073;?#26377;很多优秀的外国企业在中国竞争,另外中国的企业实力也是非常强的。从内部的挑战来说,LG电子从规模化转向蓝海的过程中会面临新挑战。”

    蓝海语录: LG电子推进蓝海的起点是在高端产品上。在手机、高端家电、其他产品上的营销投入是6∶3∶1的分配比率。

    禹南均的“蓝海武器?#20445;?#39640;端化产品?#33322;?#22312;手机、高端家电、平板电视上发动高端进攻。

    专业化变革?#33322;?#24773;报通信和家电营业部分离,加强各事业部的专业性。

    速度化的事?#30340;J剑?#37325;新整编为华北、华东、华南、华西、东北五大分公司。kpan

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