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    长江商学院:中国企业家要“戒赌”

    2006-08-31 09:51:11 来源: 每日经济新闻  网友评论 0 进入论坛

    曾鸣

    在我接触的企业家中,很少有人会直言“我不需要科学决策?#20445;?#20294;?#23548;?#19978;,一遇到具体的事情,大多还是一个人做决定。这种现象很容易让人以为企业家并不需要科学决策。

    从方法论的角度来说,有一个很重要的问题是生存者的偏向。我们看到的是,有一批人“拍?#28304;?#25293;成功了,但?#23548;?#19978;与他们对比的人群是拍?#28304;?#25293;死掉的那批人。我们不能够因为有人拍?#28304;?#25104;功了,就说拍?#28304;?#19968;定会成功,这在逻辑上是不成立的。

    其实,任?#25105;?#20010;企业?#19994;?#25104;功,肯定都需要特立独行,因为战略的最基本原则是差异化。换句话说,一个成功的企业家,一定是不断地否定别人的反对意见,坚持自己独特的观点,?#25293;?#22815;真正走到大成功。

    最近两年我们看到中国企业失败的案例特别多。为什么企业发展到了一定的阶段,就几乎必然会出现问题?一个很重要的原因是成功的企业家从特立独?#26032;?#24930;地走向了一意孤行。

    中国现在很多成功的企业都有20年左?#19994;?#21382;史,企业家个人?#19981;?#26412;过了人生的巅峰状态。在一个更加激?#19994;?#31454;争环境下,企业?#19994;?#20010;人判断总有一天会出现错误。这时,企业家有没有开放的心胸,能够听得进别人不同的意见,有没有不断学习的能力,这是企业能否再上一个台阶最大的槛儿。

    过去的几十年时间里,中国恰?#20040;?#22312;大变革的时代,由于社会转型,过去很多被压抑的需求突然释放,很多行业呈现出爆炸性增长。在这样一个大环境下成长起来的中国企业家,赌性往往都比较大。赌性的普遍存在,基于一个非常重要的社会环境,就是大家都奔着世界五百强的目标,希望把宝再押到下一个突然爆发的行业上去。

    但我认为,小池塘里养不出人鱼。中同的GDP和美国的GDP大约差十倍,同样的产业里,如果一定要达到跟美国企业差不多的规模,我觉得就是拔苗助长。

    现在,企业不会再有很多像以前那样容易爆发的机会,如果还以赌的心态做事,很可能会出大问题。因此,中国企业必须从机会导向走向战略导向,而战略导向就要去判断机会和放弃机会,真正做到这一点很难。

    在去年的一本书《略胜一筹》中,我提出了三个非常重要的观点:大舍大得,大赌大赢,大拙大巧。很多企业家只听进?#35828;?#20108;个,其实第一个更重要,那是前提。先要有?#21543;帷保?#20320;得想明白到底要做什么和能做什么,然后再聚集资源扎扎实实去做,那样才有成功的可能。

    有些企业在达到一定规模后,会向纵深发展;有些企业家,生存好了就开始全国布局。从管理的基本风格看,这就像下围棋,有取势和取实地两种取向。取?#39057;?#23601;是跑马圈地,到处布点;取实地者做得比较扎实,深耕细作。

    这两种风格并无?#28304;?#20043;别,只有适不适合自身情况的?#30452;稹?#21462;?#39057;?#20154;,对手如果一点你的要害,整个棋?#24535;?#21487;能崩溃;取实地者,如果关键点正好被对手镇住,闷在里头就很难受。

    不少中国企业考虑问题有个误区,就是先考虑某件事情自己能不能做,但?#23548;?#19978;关键并不在于你能不能做下来,而是你能比竞争对手做得好多少。这才是最终决定企业成败的根本。

    注:作者为长江商学院战略学教授,本文转载自《长江》

    曾鸣:坚持战略“大赌”?#25293;?#22823;赢

      既然是前瞻性,往往就意味着冒险,一旦战略失误,大量的投入就会血本无归;可如果不全力投入,任何战略都能被竞争对手轻易模仿,无法形成?#24535;?#30340;优势。所以,真正的战?#26434;?#21183;?#23478;?#36890;过超前的投资实现,在初期带有"大赌"的性质。[详细]

     

    中国企业不能“大赌大赢”

      中国的企业家,生来就有“大赌”的遗传基因,中国企业也就长期养成了“大赌”的气质;那些历史上的成活和成功的企业,恰恰是面对“大赌?#20493;?#20445;持清醒的企业;在中国当代现实的环境中,“大赌”通常不是“大赢?#20445;?#32780;是大败。[详细]

     

    如果公司还未站稳 你就得每天下一次赌注?

      微软下过很多回赌注,比如赌自己跟IBM的合作关系,赌Windows操作系统。史蒂夫·乔布斯曾把?#36824;?#20844;司押到了Mac电脑上,而且赢了。他的后任?#36824;?#30528;拓展市场,却不再为公司下任何赌注,结果差点?#21387;?#21496;弄垮。[详细]

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